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FRANQUICIAS

Los consultores de Plural Asesores saben por experiencia que, si el Control de Gestión es básico para cualquier negocio….es absolutamente indispensable en entornos de fuerte crecimiento.

Este es el caso de las franquicias, al principio, pequeñas o medianas empresas que en muy poco tiempo pueden pasar a ser muy grandes empresas…el crecimiento es exponencial y los recursos dedicados a controlar ese crecimiento deben ser proporcionados para no cometer errores que comprometan ese crecimiento.

Los directores financieros y controllers saben que en estos periodos de crecimiento, la apertura de nuevos establecimientos tanto propios como franquiciados es el objetivo número uno con lo que las direcciones generales tienden a apretar para crecer, pero ellos mismos a veces no pueden con tanto ya que este crecimiento les implica batirse en muchos frentes.

Para eso está Plural Asesores, consultores que previamente han sido directores financieros y controllers que trabajan codo a codo con la empresa para controlar el crecimiento. Ver presentación

GRUPOS DE RESTAURACIÓN

Plural Asesores es además experto en el control de gestión de empresas de Restauración. A lo señalado en los párrafos anteriores para las franquicias hay que añadir la particular dificultad de un sector muy dinámico, con gran competencia y donde los cobros cash y hurtos internos tienen una importancia relevante.

Plural Asesores ofrece un servicio de outsourcing o externalización de servicio a través del cual va a ayudar a su empresa a conocer bien la evolución de los indicadores de su negocio y mediante técnicas de auditoría interna y control de consumos (inventarios) también mitigar o disminuir el efecto de ineficiencias y hurtos internos en un sector de alta rotación de personal.

Les animamos a que abran la presentación que en profundidad y detalle les muestra cómo logramos controlar este tipo de negocio.

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